Post by account_disabled on Apr 2, 2024 22:10:01 GMT -5
後疫情時代的影片行銷 這場全球健康危機迫使所有品牌和公司，無論大小，重新思考他們的策略、最直接的目標，甚至他們的存在。有些人甚至做出了像行銷活動完全癱瘓一樣令人驚訝的決定，這導致我國一些知名品牌的消費量下降了高達 40%。其他人則選擇了公司過早的數位化，有時在漸進策略中提出，有時直到今天才被直接忽略。 無論如何，事實是，我們仍然有一些戰鬥需要打贏這種病毒，行銷和視訊行銷活動必須從封鎖、沉默和休眠轉向攻擊。 調整您的影片行銷策略 毫無疑問，我們從Voel身上看到的第一個重大變化是「新創造力」的強制性。當前的情況需要非凡的創意，不僅要影響消費者，還要突破他們的不情願和恐懼，傳遞充滿安全感和希望的正面訊息。 在重新考慮我們的行銷策略，尤其是您的預算時，這種新的創造力也需要一種新的方法。也許現在是時候以開放的心態思考，發現年度視頻營銷策略與具體和更便宜的片段可以提供的優勢，而不是花大量的預算項目（如果不是全部）在我只為之工作的內容上。特定日期或事件。現在是時候陪伴消費者走每一步，直到他們走出這場危機，而不是給他們一次巨大的一次性「接觸」。 創新 在尋找對「後新冠消費者」影響最大的因素時，我們所處的環境充滿變化和不確定性，這也是將我們的預算分割成更多部分而不是單一部分更有用和更有效的另一個原因。
嗯，如果行銷總是與「試錯」齊頭並進，那麼現在這隻手已經變成了一個巨大的擁抱。 影片行銷需要開拓性的態度；它需要不斷思考新事物；始終對創新保持開放態度。新冠疫情帶來、帶來和將要帶來的市場變化將迫使我們始終保持領先，不斷審視後視鏡並採用「永遠更 美國電話號碼 好一點」的文化。必要時顯而易見 谷歌旗下的視聽平台YouTube目前是世界上第二重要且使用的搜尋引擎，這是事實。當然，僅次於媽媽，矽谷巨頭本身。 光是這個原因就足以讓各種規模和角落的品牌對了解目標受眾最常消費的影片、內容和格式非常感興趣。YouTube 不僅是品牌和公司的必備品，而且是一個巨大而精確的放大鏡，可以用來觀察我的產品或服務所針對的社群的利益。 消費最多的影片內容 最近進行的一項研究向我們展示了視聽層面上消費最多的內容，特別是 YouTube 上的內容。我們談論的話題包括汽車、兒童娛樂（以某種方式我們必須娛樂他們以便他們吃飯）或遊戲，這些話題現在因著名的 YouTube 用戶、串流媒體活動、錦標賽和遊戲而變得時尚。 數據是壓倒性的：與汽車行業相關的視聽作品的搜尋和瀏覽量增長了 292%，儘管在此期間我國的旅行減少到了最低限度。就其本身而言，兒童娛樂增長了 278%，遊戲增長了 248%，但這些並不是消費猛增的唯一行業… Gente & Blogs增長了 229%，體育和娛樂類別增長了 228%。
從我們的角度來看，一個有趣的事實尚未得到應有的重視，那就是累積觀看時間最多的影片類型。從這個意義上講，我們談論的是科技主題的單品，其消費量增加了328%。 戰略背後的策略 在本文的開頭，我們提出了我們認為本研究的主要想法：YouTube 是第二大最常用的搜尋引擎這一事實向我們表明，視聽格式不再是一種選擇或替代方案。在過去的幾年裡，它的使用一直在增長，而且任何專家都認為它不會放緩，恰恰相反。對於仍然有時間利用它並在潛在受眾面前以前所未有的方式展示自己的公司或品牌來說，這是一個千載難逢的機會。 影片行銷是與觀眾溝通、連結他們的情感並讓他們參與我們的理念和價值觀的直接管道。畢竟，影片行銷意味著忠誠度、品牌形象和成功。汽車產業的影片行銷 您是否知道該行業至少 90% 的消費者承認在決定購買新車之前觀看過影片？顯然，汽車產業的影片行銷是影響客戶購買決策的重要因素。 像往常一樣，這絕不是要在所有社交媒體上隨時向任何消費者發布一系列影片。在廣告日益細分的21世紀，只要這種細分是正確的，受眾對這些廣告的「耐力」範圍就會增加。很長一段時間以來，它不再是影響盡可能多的人，而是影響更少但更感興趣的各方。品牌形像很難透過「通用」活動來鞏固，而透過接觸剛買車、沒有必要資源或甚至沒有駕駛執照的受眾來摧毀品牌形象。